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【大工人物·校友篇】张建恒:立足技术广纳人才的企业家

作者:周璇 金小渝 来源:校友工作处 时间:2017-05-02 14:16

1978年,应届生张建恒怀着工程师的梦想考入大连理工大学;2016年,已是中国航天科技集团公司副总经理、党组成员的张建恒回首青春,再忆大工,这是梦想启航的地方,他向我们娓娓道来这一路逐梦的征程。

结缘大工 梦想启航

“受当时社会思潮影响,我不管在学习成绩还是在专业选择上,都更偏向理工科。”张建恒至今仍记得自己高考各科分数,得益于数理化的高分,他顺利考入我校化工机械专业,“入学前对专业并不了解,只知道是学技术的,我想当工程师。”

1978年仍有大批量“老三届”学生复学再考进入大学。张建恒班里30多个同学,年龄参差不齐,17岁的他算是年龄较小的,“我们班30岁以上的同学有六七个,最大的38岁。”这样的班级在某种程度上,更像一个微型社会,同学在年龄和经历上的多样性和复杂性让17岁的张建恒迅速成长起来,“毫不夸张地说,我在课堂上学知识,在同学们身上学见识、学能力。”大学四年,张建恒学会了如何与人相处、如何适应社会,如何实现不同性格、不同习惯同学的磨合和共处,“大学四年,我没跟班里的任何一个同学红过脸。”在日常相处中,他与同学们建立了深厚的友谊。时至今日,虽大家早已天南海北,不常见面,但是只要打个电话或偶尔聚会,都倍感亲切。

“我的很多习惯都是在大工养成,让我受益至今的。”张建恒回忆,大学时期有集体早操和晚自习,一开始,他也因为需要太早起而不愿意去,但身为小组长和寝室长,又必须要在同学中起带头作用,“就得硬着头皮早起。”他笑道,“起着起着,就习惯了。”直到现在,公司要求员工8点半之前到岗,张建恒每天8点准时出现在办公室里。

责任心和担当意识是张建恒大学时做寝室长最深的体会。八九个人的寝室,大家推举他做寝室长。“班长和副班长都跟我一个寝室,我是寝室里年龄最小的,大家希望给我一个锻炼的机会。”知道同学们心意的张建恒自是尽己所能为大家创造和谐温馨的寝室环境,主动打扫卫生、培养自己的独立意识并在力所能及的时候不吝帮助别人,“对整个寝室的卫生、环境和氛围都有了很强的责任心,稍有一点儿不足,我立刻反思自己,想办法改进。”

虽一心想当工程师,张建恒却有个很文艺的爱好——喜欢读名著。《红与黑》、《安娜卡列尼娜》、《战争与和平》……这些他“垂涎”已久的图书都摆上了图书馆的借阅架,“晚上熄灯之后,我拿着手电在被窝里,一看就是大半宿。”张建恒坦言,那是他集中阅读量最大的时期,因为借阅的都是国内外名著,对他个人文学素养的提升也有很大帮助。

临危受命 力挽狂澜

1982年大学毕业后,张建恒被分配到中国乐凯胶片公司(以下简称“乐凯”)工作。在这里,他从基层做起,从组员到组长,从车间主任到处长,从厂长到总工程师,从副总经理到分公司总经理,这一步步走来,他既了解企业的整体发展情况,也在自己的细分领域内颇有建树。

2005年,张建恒被任命为乐凯党委书记、总经理,党政一把手的职位。那一年,正是乐凯最困难的一年。“我接任时乐凯的产销量下降了百分之三十,有一万多名在职员工,人心不稳,有许多年轻骨干想跳槽。当时中央出台了新政策,乐凯面临着转型。”张建恒直言压力很大,“既然组织把这个重任交给我,我就应该把它干好。这是我的责任和义务。”张建恒下定决心,一定要带领乐凯成功转型。

转型探索初期,张建恒对乐凯的规划遭到了不少人的质疑,但这并没有让他沮丧,反而让他更下决心:“接纳别人的建议,完善自己的规划,务必要转型成功!“

随后,乐凯相继启动了一批在行业中颇具重要影响力的新项目。乐凯工业园一期光学级聚酯薄膜生产线和二期精密涂层生产线、华光工业园数码版材生产线、拉幅生产线、TAC光学薄膜生产线、康科新型溶剂涂布生产线、太阳能电池背板膜生产线等一批面向未来的新项目相继建成并陆续投产。拥有自主知识产权的数码相纸、高档光学薄膜及其带涂层材料、数字印刷版材、太阳能电池背板膜等新产品开发成功,逐步实现规模化生产,成为新的经济增长点。2008年底首条年产2.5万吨光学级聚酯薄膜生产线建成投产,2009年产品成功应用于扩散膜及触摸屏硬化膜,实现产量1万吨,打破了国外产品的垄断,填补了国内空白。数码印版生产线在2009年4月正式投产,产品得到印刷用户的广泛认可,实现产量近400万平方米。新上的柔性树脂版生产线项目在2009年6月动工建设,项目技术系自主研发并填补国内空白,将打破国外该类产品对中国市场的垄断。2009年,乐凯集团新产品销售占到总收入的47.1%,产业和产品结构调整取得明显成效。

至此,在张建恒主导下的乐凯转型已成效显著。

在这期间,张建恒遇过困难,有过失败。投资失败,资金不足时,他亲自去银行求资金,跑市场,吃过闭门羹,坐过冷板凳。“不能轻言放弃,坚持就会有收获。”转型期,他尝试做过立体照相,但由于所需的核心技术与乐凯自身拥有的核心技术有出入,项目最终失败了。“失败了不怕,关键是要用什么样的态度去对待它。”作为企业家,张建恒以他的坚韧、果敢和担当随时准备创新,随时接受失败,完善策略,调配资源,借鉴每一个经验的成功之处,吸取每一个教训的最后价值,从一个成功走向另一个成功。

再上征程 人才为本

张建恒本以为乐凯会是他事业版图的最后一次征程,但由于国家需要,2012年,他被调到中国航天科技集团,担任党组成员、副总经理。

谈起经营理念,张建恒始终坚持“诚信为本”。“在市场经济的今天,要树立自己的品牌。无论是乐凯还是中国航天,在中国企业里都有独特的品牌效应,品牌中所蕴含的自主知识产权才是企业发展的关键,而实现自主知识产权的重要途径就是企业的自主研发创新。习总书记曾指出,实施创新驱动发展战略,最根本的是要增强自主创新能力,是应对发展环境变化、把握发展主权、提高核心竞争力的必然选择。”乐凯和中国航天的企业文化都崇尚技术,重视研发创新。作为一家工业企业,乐凯长期保持研发投入高于销售收入3.5%,即使在2008、2009年金融危机时,乐凯的研发经费都不降反增,“真正的企业家,只有掌握核心专利技术,才能自己掌握自己的命运,才能长期持续发展。拥有核心专利技术会使企业立于不败之地,这是企业核心竞争力,任何时候都动摇不得!”

“企业开展自主创新最关键的因素是人才。中央多次强调,人才是经济社会发展的第一资源。尤其对于我们军工企业来说,发展的关键就是人才,一定要重视人才建设。”目前,我国在航空航天领域中拥有5000多名博士,3万多硕士,12万大学本科以上学历人才。“盖有非常之功,必待非常之人。”在张建恒看来,航空领域里的领导岗位并不是令人羡慕的,专家院士才是最受人尊敬的。“在央企里,我们中国航天是拥有两院院士人数最多的企业。”

作为老校友,张建恒殷切地期望,“大工不要为社会潮流所左右,要静得下来,沉得下去,在研究领域多下功夫,在事业追求与国家利益之间找到结合点,为中国梦的实现做出大工人的贡献。”

【校友档案】

张建恒,中国航天科技集团公司副总经理/党组成员,1978年-1982年就读于我校化工设备与机械专业。曾任化工部第一胶片厂第三涂布车间副主任,化工部第一胶片厂第三涂布车间主任,化工部第一胶片厂副总工程师兼机动处处长、机动分厂厂长,中国乐凯胶片公司董事、党委委员、副总经理兼发展处处长,中国乐凯胶片集团公司董事、党委委员、副总经理,乐凯胶片股份有限公司副董事长、总经理,中国乐凯胶片集团公司董事、党委委员、副总经理兼任乐凯胶片股份有限公司副董事长,上海乐凯纸业有限公司董事长、保定乐凯数码有限公司董事长、巨力乐凯钢丝绳索具有限公司董事长,中国乐凯胶片集团公司党委书记、总经理并先后兼乐凯胶片股份有限公司董事长、合肥乐凯科技产业有限公司董事长、保定乐凯新材料股份有限公司董事长。曾任第十届全国青联常委、第二届中央企业青联副主席,2008年1月当选十一届全国人大代表,2008年6月任河北省企业家协会副会长,2009年3月任河北省企业风险防范促进会会长。2008年4月被评为河北省劳动模范,2010年4月被评为全国劳动模范。

责任编辑:姚璐

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