当8月的酷暑来临之际，以贯彻落实学校第12次党代会精神，实现学校科技产业发展为目标，经过多日筹备，4日至5日，在北区科技园大厦召开了我校2008年科技产业工作研讨会。参加研讨会的代表有产业投资公司及下属的二、三层控股公司的负责人、董事、监事共计40多人。会议由校长助理李俊杰主持，校长欧进萍出席会议并发表重要讲话。 

         会议首先由产业投资公司总经理王海山向与会代表作工作汇报，他介绍了我校科技产业工作的发展历程，特别是按照教育部“积极发展、规范管理”的方针，组建了我校的资产管理公司－产业投资公司五年来取得的可喜成绩。即全面完成校办企业管理体制改革，建立起“三会一班子”的法人治理结构，按照科技、工程设计与建设、现代出版三大主导产业，净资产由期初的1.02亿，五年间增长为1.68亿，平均年增长13%  ，全面完成董事会制定的发展规划和国有资产保值增值目标。同时，王海山总经理也对我校科技产业发展中的问题做了实事求是的分析。
 
        三大主导产业的代表设计院院长曾昭华、出版社社长金英伟、科技园公司总经理黄勃也向与会代表介绍了本产业方向近年来的工作，在行业内所取得的业绩以及对本产业方向未来发展的规划与存在的问题作了分析。 

        校长助理李俊杰作了关于“大连理工大学科技产业发展目标与如何做大做强思考”的报告，突出地阐明了本次研讨会的主题，特别对未来几年我校科技产业的发展目标、任务和思路等做了部署和动员。 

        他在借鉴国内一些高校产业成功经验的同时，结合我校产业发展实际状况基础上，提出了我校科技产业的发展目标是：1、科技产业要服务于学校的总体办学目标，为学科建设、人才培养、产学研服务，成为学校技术转移的重要载体；2、把产业投资公司办成具备基地、资金、人力和扩张能力的资产运营与管理公司；3、在三个主导产业形成各具特色和影响力的产业群。 

        在此目标基础上，他提出了近期的主要工作任务：一是要利用两座科技园大厦的经营，在1－2年的时间内，盘活产业投资公司现有资产，使其拥有一定的资金储备，具备投资和管理控制能力；二是对产业投资公司进行资本整合与重组，按三大产业板块，由主要控股公司完成优良资产与一般资产的整合，及对不良资产和负资产的剥离、解体与冷冻；三是要建立科技产业基地，使科技产业的繁育有自己的家。目前已具备条件和雏形的有旅顺“大连理工科技城”、“松木岛化工中试基地”、“营口科技园”、“大工－常州研究院”；四是要实现校区、研究开发区、产业园区的“新三区联动”模式，提升校区周边文化与科学环境；五是准确定位三个主导产业的发展方向，即形成大连理工大学科技产业集聚区，形成工程项目管理与总承包能力，创造大工产业品牌，并把企业运作上市，从根本上解决资金、管理和发展问题做为硬性任务；六是积极发展与规范管理相结合，总结、制定、完善资本的投入与退出机制及有关的知识产权、人员等管理与激励制度，使现代企业制度、企业文化得到贯彻和发展。
 
        欧进萍校长在参加全体讨论后，发表了重要讲话。欧校长首先对我校科技产业在改制、规范和健康发展方面所取得的成绩和对学校的支持给予了充分的肯定，同时提出了要通过筹划与运作培育领先型的企业和领先型的经营人才，用拳头的技术支撑拳头的企业，从而进一步做大做强。 

        欧校长说：学校很重视科技产业的发展，但产业需要有人来推动，重要的是要有顶层的筹划与运作，解放思想，气魄要更大一些；控股公司要推动我校的科技成果在更广的面上整合，以科技成果和技术转移为主，但不限于此，依靠项目的吸引力和与投资方的关系，要在运作资本方面有更大的尝试；产业投资公司、科技园、技术转移的企业要自己能够推动产业发展，在资本、地产、人才队伍建设上有成效，资本运作好了，产业才能有新的增长点；对产业提出16个字：“积极发展、规范管理、做大作强、筹划运作”，要从三个层面上考虑做大作强的问题，即企业自身、整合的主导产业和产业投资公司。
 
        在谈到科技产业在学校工作中的定位时，欧校长指出：中国发展拥有自主知识产权的产业和产品还有很长的路要走，大学应该在国家科技进步中发挥重要作用，因此，大学的科技产业有很大的发展空间，具体点说，学校对产业重视、支持，但主要是管技术、股权和技术支持，走现代企业管理之路，同时学校会研究和支持科技产业发展中遇到的困难和问题。 

        欧校长的讲话使大家振奋和鼓舞，也深感自身的责任与使命，一天半的研讨会，大家讨论发言积极而热烈，既表达了把科技产业做大做强的信心，又提出了很好的建设性意见。会后我校科技产业发展的一系列具体工作将会逐步有序展开。
（产业投资公司）