为深入推进校院两级管理体制改革，进一步激发各二级单位办学活力，按照年度工作安排，今年学校推动管理重心下移全覆盖，全部二级单位实行“全口径”预算管理。4月10日下午，学校在主楼二阶举行二级单位目标责任书签订仪式，化工学院等32家单位签订责任书。学校领导班子成员，各二级单位领导班子成员、联络人，相关机关职能部门负责人参会。会议由校长助理、学校党政办公室主任康旭东主持。

党委书记项昌乐围绕管理重心下移全覆盖强调三方面要求。一是要充分认识新型校院关系带来的深刻改变。机关部门和二级单位都要转变思路，机关部门要做好规划、定好目标、做好保障、督办和指导，二级单位要主动谋划、自主发展、积极作为，要以大融合、大协作、大突破实现“四大”目标，塑造新型生产关系、构建发展新形态。二是要正确处理高质量发展目标和关键业绩指标的关系。要有大格局、宽视野、高目标，坚持高标准引领发展，要辩证看待目标和指标，既要突出重点又要综合提升，以目标牵引形成良好发展生态，促进高质量发展和可持续发展。三是要加强内部治理，强化党建引领。学院要切实增强自主发展能力、统筹做大事的能力，解放思想、转变思路，破除对学校的“上层依赖”，破除发展的“路径依赖”，建立完整的治理体系和科学决策机制、运行机制，坚持一融双高，加强廉政建设，以高质量党建引领保障事业高质量发展。

校长贾振元介绍管理重心下移推进情况并提出工作要求。一是要强化目标牵引加速卓越，树立高标准引领发展的意识，重视师资队伍建设、狠抓人才培养质量、提升科研创新能力和水平；营造高标准引领发展的氛围，把学校卓越发展目标层层传导给广大教师，激发教师主观能动性。二是要强化治理能力驱动加速卓越，机关部门要进一步认清职责和定位，提升管理服务水平；各二级单位要担当起学院和学科发展的主体责任，统筹用好各类资源。三是要强化责任落实保障加速卓越，学校将加强对二级单位的评估评价考核，各二级单位也要加强内部评估评价考核，探索形成支撑学院高质量发展的内部评价考核机制，推动管理重心下移改革落到实处。

会议强调，二级单位目标责任书的签订，标志着新型校院关系的确立，是学校改革发展新的起点。各二级单位要以主人翁的姿态，强化主体责任，加快自主发展，推动学校加速卓越。