“浦发银行上海分行是浦发银行全国38家分行中规模最大、盈利能力最强的分行，相当于长子，把这么重要的机构交给一个计划单列市的分行行长，你必须要有这种责任意识和使命意识。”——这就是王新浩，一位具有长子性格的银行界精英。

王新浩现任浦发银行上海分行党委书记、行长，兼上海自贸区分行行长。在上海这个金融商贸极其发达的国际化大都市里，银行业最能充分体现市场经济的走向、国家经济发展战略的导向和金融体制改革的成效；而且，上海是国家改革开放的窗口，上海自贸区，是国家经济体制改革先行先试的先导区和示范区，要趟出一条经济改革创新发展的特色之路，银行业必须要持续创新，构建适应经济发展新常态下的经营模式和管理模式。因此，在商业化气息浓郁、银行间竞争异常激烈和经营管理充满挑战的上海，掌管银行，绝非易事。而王新浩自2013年4月上任以来，干得风生水起、有声有色。

作为大工学子，王新浩是我校管经学部博士，85级本科、89级硕士，1989年至1994年在我校先后担任管理学院辅导员、团委书记、学生党支部书记、管理学院市场学教研室讲师。回忆在校经历，王新浩说，很骄傲能够成为新建工商管理工程专业的第二届学生，当年大家都很羡慕他们，把他们看作是未来的厂长、经理；由于王新浩在学生期间有意识地在实践中历练自己，注重学以致用，他的实践能力很快显现，成为管理学院团委实践部部长，一篇社会调查报告还获得了学校学生社会实践特等奖。1989年毕业时，正值社会上资产阶级自由化思潮抬头，学校急需政治辅导员，鉴于王新浩在学校的优异表现，他留校在系里作政治辅导员。他一边当辅导员，一边学硕士课程，三年后，学校教研室需要年轻师资，王新浩便成为一名教师。王新浩当老师也很受学生喜欢，他说，自己也是从学生时代过来的，知道学生喜欢什么样的讲课方式。在给在职学生讲课中，“和职场人士的互动交流，对我的职业生涯规划和决策都起到一定作用”，正是这段精力影响了王新浩对自己职业规划的再思考，1994年3月，他离开学校投身银行业，开始了崭新的事业打拼。

最初，是在光大银行大连分行工作，王新浩从银行最基层的工作做起，点钞、综合柜员、会计记账，但很快敏锐的洞察力、较强的学习实践能力和出色的组织管理能力使他脱颖而出，王新浩说，“这绝对和在大学当辅导员、当老师的历练有关系”。1995年后，王新浩可以说是一年一个台阶，先是调任投资管理部任业务经理；1996年底，调任信贷部做总经理助理；1998年初，任光大银行大连开发区支行行长助理，半年后，升任信贷部副总经理，主持工作；1999年成为光大银行大连分行信贷部总经理，把这么重的担子压在年仅30出头的年轻人身上，看得出组织对他的高度重视。“在光大银行的7年里，我感觉到自己在金融领域能做出一些事情来，对未来充满了信心。”

2000年浦发银行大连分行筹建，王新浩受行长、校友宗乐新（当选我校2013校友年度人物）之邀，加盟上海浦东发展银行，成为浦发银行大连分行三个筹建负责人之一。万事开头难，首要挑战是分行选址，他和宗乐新两人沿着人民路、鲁迅路一路找下去，可谓“踏破铁鞋”；另一个挑战就是组建队伍，大连浦发的人员招募从开始就坚持高起点、高标准，无论是应届学生还是有工作经验的，必须是全日制本科生，2003年以后应届毕业生必须来自“211”、“985”高校。今天回头看，筹备期间入行的员工，今天都成了骨干，“员工素质在银行业尤显重要，我们选拔的干部一定要有竞争意识，无论职能部门、还是市场拓展部门都是如此，市场拓展部门的客户经理完全按照市场导向、业绩导向来进行管理，拿业绩说话。”

由于行长宗乐新的国外大学商学院学习和在国外中资银行工作的经历，更由于宗乐新、王新浩等创建人“直面竞争、勇于竞争、敢于竞争”的精神，浦发银行大连分行作为股份制银行同业中较晚进驻滨城的银行，后来居上，仅用两年半的时间就提前实现了成为大连地区中小股份制商业银行领头羊的目标。总结成功经验，王新浩说：“从建行伊始，我们就按照股份制商业银行最重要的功能、也是核心职能来构建银行体制、机制，其核心职能就是市场拓展、市场营销，实际上就是要参与竞争。2000年，我们就已感受到国内金融业的全面开放和竞争态势的形成。”

敏锐的市场触觉、良好的风险把控能力，再加之丰富的银行产品知识，使王新浩在2004年3月荣升为浦发银行大连分行行长，党组书记，那年他36岁。2007年11月起任大连分行行长、党委书记。王新浩说，银行是经营风险的特殊行业，我们从开业到2013年，经历惊心动魄的风险事件也不少，但都被一一化解，首先得益于方方面面的配合，更重要的是我们对市场的预判，对区域经济环境变化的敏锐度，对风险隐患尽量做到一个“早”字，即早发现、早暴露、早化解、早处置；通过建立风险预警机制，用规范的风控体系来化解风险。

说到管理经验，王新浩说，企业发展中战略、定位很重要，目标确定之后就是具体的策略，他把银行管理分为前、中、后场，而每一部分的功能，他都拿捏得很精准，无论是市场推进的前场、营销企划的中场，还是作为银行支撑的后场。王新浩说：“一把手如果对银行业务不全面熟悉，就会顾此失彼，最后可能导致机构很庞大，运转效率却很低。”2003年，浦发银行大连分行成为大连地区股份制商业银行的领头羊后，因为成为了同业竞争的目标，竞争越发激励，为此，他鼓励员工，“狭路相逢勇者胜”，他在大连分行内部倡导简单、和谐、阳光的企业文化，倡导“以人为本”的经营理念，让员工和员工周围的人都来关心企业，为企业作品牌宣传；定期将中层干部派到国外去学习，拓宽视野、增强信心等等。

因业绩突出、能力出众，2013年4月调任浦发银行系统内最大行－上海分行工作，任党委书记、行长，并兼任上海自贸区分行行长。在上海工作期间，王新浩顶住压力，认认真真做了6、7个月的工作调研，在综合调研的基础上，他创新推出“分类视图”发展战略，在宏观经济下行的背景下，抓住金融市场的发展机遇，在逆势中展翅飞翔，推动上海分行主要经营指标频创历史新高，市场份额显著提升，连续超越总行设在上海的交通银行、上海农商行。而且，作为上海自贸区分行行长，王新浩围绕自贸区先行先试的政策做了积极有益的探索，取得很好效果，各项业务都在上海股份制商业银行里绝对领先。如今，王新浩正带领浦发银行上海分行向建设上海地区商业银行领军者的目标阔步前进。