【校友档案】

卢伟光，安信地板董事长，1988年毕业于大连理工大学船舶设计专业。1994年辞去公务员，创办木地板商店，后来发展为全国地板行业著名品牌“安信地板"。曾被评为“中国民营经济十大风云人物"、“2006CCTV中国经济年度人物"候选人、“风云浙商"等。2006年由于在促进中国与巴西经济交流上所做的突出贡献，多次获得中巴两国领导人的接见。2006年，获得全球最大私募投资基金凯雷集团2750万美金的融资，成为战略投资介入的第一个中国本土地板品牌。安信伟光是中国拥有最多国际组织认可的负责任的木材公司之一。公司是专管自然资源有效管理的NGO—世界自然基金会中国森林和贸易网成员之一，并于2006年通过了森林管理委员会产销监管链体系（FSC/COC）认证。

“你能想象吗？过去5个月，海上没有一个我们安信的集装箱，这是过去26年都没有的事情。”

没有集装箱，意味着没有进货。年景好的时候，太平洋和大西洋上有400多个即将运往安信的集装箱，如今，这个数字却被疫情“清零”。2020年新冠疫情暴发以来，安信的营业额只有去年同期的35%，全国600余个经销商，1500多家门店门可罗雀。

“这段日子，真的很难。”卢伟光淡淡地说，“但是，做企业的，总有磕磕绊绊。经历得多了，也就知道如何面对了。”

“我曾拒绝从商”

卢伟光生长于温州，那个人杰地灵、人人能创业的地方。祖父辈都是成功的商人。然而，“创业"这件事却未曾出现在他规划的人生蓝图中。从商的路没有句号，充满危机，那些痛苦，卢伟光拒绝再经历。

祖父辈的财富积累，让卢伟光从小就过上了衣食无忧的生活，但他从未想过躺在功劳簿上成长，他要读书，上大学。在老师眼中，卢伟光从来都是聪明又刻苦的孩子。

卢伟光的家离海不远，洁白的“瓯江号”在海上乘风破浪的画面，一直萦绕在他脑海中。“去远一点，去看看更广阔的世界”是他年少时追求的目标。1984年的秋天，一向成绩优异的卢伟光来到大连，进入大工船舶设计专业学习。

大学四年，卢伟光发现自己不适合搞科研，但又想谋得一份相对安稳的工作。于是，他把择业目标定为回家乡，做公务员。在那个工作包分配的年代，学校并没有分配到温州的工作。倔强的卢伟光放弃了离家较近的上海工作机会，带着档案回了温州。

不久，温州市渔业船舶检验局公开招聘，卢伟光经过考试和选拔，成为了一名基层公务员。读书，回家，做公务员，当初自己和家人的愿望似乎都实现了，但卢伟光却发现自己并不开心。船舶检验的工作机械而重复，从小在吵嚷的讨价还价声中长大，如今每天要面对冰冷的船舶设备，他感觉这世界安静得让人心慌。工作清闲时，他开始帮助父亲联络客户，开拓新业务。

1994年的一天，父亲的香港生意伙伴来家中做客，带来了5块做工精致的地板，希望父亲可以在内地生产销售。当时内地还没有实木地板，虽说做工精细，品质上乘，但和当时温州450多元一平米的房价相比，这地板一平米200元的售价着实有些贵得离谱，父亲当场就拒绝了。

“要不我试试?”坐在一旁的卢伟光盯着那地板看了好久，终于在父亲拒绝后，说出了内心的想法。“不得不承认，在帮父亲忙活生意的时候，我内心很满足。也许在骨子里，我还是喜欢从商的。”他说，“给国家创收，把事业做大，好像更能体现我的人生价值。所以当时也没给自己犹豫的机会，说干就干起来了!”

还未办好离职的卢伟光、怀孕的妻子、不太放心的父亲，他们“1.5个人就把店开起来了”。这个用卢伟光半辈子时间做出的选择，他一干就是26年。

安

卢伟光从小被父亲送去学武。大二那年学校运动会，他被安排在全校师生面前表演武术。那天太阳很大，卢伟光一个人站在操场中央，在全场千余束目光的包围中，紧张地有些发抖。他深吸一口气，音乐，起势……行云流水间，卢伟光完成了在大舞台上的首秀。下台时，他异常平静，回望那片偌大的操场和观众席时，感慨“原来大场面也不过如此”。从那以后，卢伟光略显内向的内心似乎强大起来。

给公司取名“安信"时，卢伟光没作太多的考虑，只觉得诚信经营，定会让顾客安心。事业越做越大，他逐渐对这个名字有了更深刻的践行和体会——想要让用户安心，让企业发展，首先得让自己拥有宠辱不惊的强心脏。

创业前几年，一切似乎顺风顺水。卢伟光的安信地板逐渐打开了市场，有了一定的知名度。1998年，国家突然发布禁止砍伐长江上游天然林的规定，做地板的原材料，没了。

“这一纸禁令，几乎切断了我们在国内的货源。”谈起这项规定，卢伟光记忆犹新，“慌！哪能不慌？但我反过来想，这也不是件坏事。国内的原材料市场本身也不是很大，既然国内的路走不通，正好促使我开拓海外原材料市场。”随后，半句葡萄牙语都不会的卢伟光，带着无数的未知，孤身一人去往巴西，那个森林覆盖率高达62%的陌生国度。

第一次去巴西，在当地供应商的帮助下，卢伟光才通过登报寻得一名华侨翻译。在穿越雨林的第二天，卢伟光所住的帐篷遭遇了食人蚁，挂在帐外的腰带被啃食得精光，当地人告诉他，如果他的帐篷封闭不严，那消失的可能就是他本人。

后怕也只是几分钟的事。清晨，卢伟光依旧精神饱满地与供应商见面、谈合作。半个月的时间，卢伟光每天奔波几百公里，衣服从未干过，终于和几家供应商达成了合作意向，也因为水土不服进医院挂水。

随着巴西国内业务规模的扩大，卢伟光在巴西出差的时间也越来越长。一次出差结束回国的途中，他遭遇了持枪抢劫。当歹徒把冰冷的枪抵在他头上的瞬间，卢伟光全身冰凉，“那一瞬间是蒙的，大脑一片空白。第一次觉得离死亡那么近”。好在歹徒只是劫财，拿走了他的手表和钱包。

回国后，卢伟光跟什么事情都没发生过一样，依旧忙碌，未做休息。半个月后，卢伟光又踏上了去往巴西的班机，只是从那以后，他在巴西出差时，从未戴过手表。

经历过生死危机，卢伟光面对创业过程中的其他难题时，有了更大的自信。新冠肺炎疫情带来的危机，卢伟光也能泰然处之。

“面对危机，作为企业负责人，你只有冷静下来，才能有解决问题的思路。”卢伟光积极应对，在缩减开支、减少订货、加速资金回笼的基础上，着力拓展网络销售渠道，并对全屋整木定制业务进行产品升级，使安信的产品更加智能化、人性化。现在，安信的业务已逐步恢复，腾讯办公大楼、上海市图书馆、上海市音乐厅的项目相继启动，卢伟光的行程又紧张了起来。

信

卢伟光在大工选修了大学语文。课程中，他学到了《论语》中的那句“人而无信，不知其可也"。此后，他把“诚信"写进自己公司的名字，也将它视为做人做事的基本准则。

1700万，几乎是安信1998年一整年的利润。1999年，亚洲金融危机的余波导致印尼盾暴跌，木材采购成本骤降。而此前，卢伟光刚与巴西方面签订了订购合同，货还没有发出。如果按照合同来，他将损失1700多万人民币。那几天，一向睡眠质量很好的卢伟光几乎没有合眼。

“资产是有限的，信用是无价的，损失一些资金利润，这些都能看得见，但如果损失信用，那或许什么都没有了。”危机时刻，卢伟光决定坚持诚信，恪守不违。他想方设法筹措资金，兑现对巴西100多个供应商的承诺，最终赢得了巴西业界的信任，也为其此后在巴西收购雨林、开拓事业奠定基础。

回顾安信的发展历程，就绕不开2012年的那场网传事件，那是卢伟光口中的“生死之战”。当时，安信的前高管因为受贿被公司开除，为了发泄不满，他在网上发布虚假文章造谣安信。一瞬间，各类媒体报道铺天盖地，网上讨伐安信的声音持续发酵。

企业的信誉，是卢伟光珍视的名片。他第一时间发布声明，称愿意接受公众质询，如有质量问题，公司将承担一切责任。与此同时，他将涉事的72座城市的项目产品送往所在城市做质量检测，并接受任何用户关于产品质量的抽测，保证安信每一块地板都有质量保证。

检测结果自然全部合格，卢伟光没有辜负用户们的信任。但给公司造成的损失却无法挽回，直到现在，安信在投标时，仍会有客户因网传事件提出质疑。“诚信是安信的立命之本，我相信只要我们坚持诚信经营和生产，用户终究会看到我们的诚意和品质。”卢伟光说。

一份承诺就是一份自信，一份承诺就是一份责任，一份承诺就是一份使命。经历此次“生死之战”的安信地板被写入浙江省初中德育地方课程教材《浙江人》一书中，成为诚信、重诺之鲜活事例。

除了对用户尽显诚意，卢伟光在员工眼中也是值得信赖的人。他在巴西建厂，首先竣工的不是办公室或者仓库，而是一块设施完备的标准足球场。对足球的喜爱已经融进巴西人的血液，一块足球场不仅能更好地吸引人才，更对当地员工最大的尊重。

每周五，厂里会提前2小时下班，来一场酣畅淋漓的足球对抗赛。只要卢伟光在，他都会披挂上阵。司职前锋的他，很享受与员工配合进球之后，一起跳桑巴的律动。

卢伟光的尊重和诚意，得到员工们的追随。在安信，员工们工作积极，离职率很低，工作效率自然水涨船高。

“无诚不立，无信不正，一个真正的大企业总是以‘德'取胜。”创业多年，卢伟光对“信”的理解更加深刻。

历经风浪的卢伟光蓄着标志性的齐肩长发，虽有些花白，但潇洒依旧。时至今日，他仍保持着每天12小时以上、全年无休的工作节奏。他希望能和安信一起，再经历26年，带着安与信，继续壮大，继续荣耀。