武春友教授引马克?吐温的名言：当你看到机会时，他已经不是机会了。

引子：决策之难

机会上敢为天下先，还是继续观望，这是一个选择。决策的难题还有：体制上率先实施股份制，合资合作，还是继续全民所有制？机制上率先实施现代企业制度，还是继续家长制？策略上率先冲出国门，还是继续封疆守成？看似简单，但答案形成并非一日之功。

你考虑过为个人做一个生涯设计吗？假如允许你重新选择职业，你能鲜明、果断地做出选择吗？假如你现在有一个可观回报的机会而需要一笔钱，你知道怎样才能获得吗？你有能力，有办法获得吗？假如上述机会需要的钱已经获得，你有能力把机会变成预期回报的现实吗？

必须面对的决策环境

“变，是唯一的不变。”

你所知道的决策环境的变化：上世纪八十年代后，有238家企业从世界500强名单中消失。上世纪九十年代之后这种更替变化的趋势更加明显，企业的生命周期在不断缩短，中小企业的5年生存率仅有30％左右。

你想象过纳米机器人来清理血管垃圾吗？这是你将面临的决策环境――“预计在未来5至10年全球纳米技术的收入将达到14400亿美元。”“您可以错过一本书，但不要错过一个伟大时代，这个时代就是纳米时代。”

中国入世了。中国将没有“一块静土”。中国的每寸土地都将变成“国际市场”。

这是“发展决策”必须面对的环境。武春友教授告诉你面对21世纪的10大管理趋势和面对信息化数字化引发的8个变革。

为什么具体决策要“妙算＋闪电”？

如何做好发展决策

什么是卓越的发展战略？

　　一个企业不可能为所有的人做所有的事，他必须选择该做什么。为了达到正确选择，必须对可选择的战略进行评价。

　　成功战略的牢固基础：真实战略需要哪三个前提？有效战略有哪三个约束？有效战略为什么需要动态调整？

　　应对变化的策略是什么？

　　管理人不能将明天简单地理解为只是今天的延续，变化对管理者，既是机会也是威胁。

　　决策要以见解为先，事象常常不是事实。物理学家认为，“味”和“色”都不是事实，但厨师认为“味”是事实，画家认为“色”是事实。

　　怎样从《孙子兵法》中领悟应对变化的策略？武春友教授为你归纳《孙子兵法》9条核心表达。

　　讲座预告

　　“半岛大工管理讲堂”第二期讲座

　　联合主办：半岛晨报、大连理工大学管理学院

　　题目：发展决策管理

　　主讲人：武春友（大连理工大学管理学院教授、博士生导师，生态规划与发展研究所所长）

　　时间：2006年9月24日（周日）上午9时

　　地点：大工科技园Ｂ座二楼国际学术报告厅

　　讲座对象：政府及企业中高级管理人员

　　预约热线：84706566

　　84706567 84706058

　　特别提示：因“半岛大工管理讲堂”免费开放，需预约座位，请有意参加本讲堂活动的听众及相关人员及早预约。

　　做企业来不得空话――拜访武春友教授

　　61岁的武春友教授思维活跃，非常健谈。谈起发展决策管理、生态规划与发展管理等课题滔滔不绝，但对于自己则很低调。感触最深的，还是这么多年来对企业的关注。武教授说，入世了，有危机感的企业很少很少，大多企业很艰难，只能顾眼前，考虑生存问题。只有少数发展比较顺，还想大发展的企业注重战略决策。武教授感慨：关键在“一把手”，他们感兴趣，才能在中层、员工中推进。战略决策，没有协同不行。

　　对企业的关注，除了源于讲学、科研和社会活动接触，还和武教授一段自身经历密不可分。早在1987年，日本一家大企业来大连考察，准备合资建厂生产一次性医疗器具。武教授领人做了10个月的可行性研究报告。经过长期论证、筹备，最终日方投资700万美元，总投资1000万美元，合资建立大连ＪＭＳ医疗器具有限公司。一直做事超前的武教授全程参与，作为校方代表，在3年时间里出任该公司副总经理。谈起做企业的感受，武教授说，来不得空话，每个项目每个人“一个萝卜一个坑”，靠实实在在干出来的，哪个环节都不能赖账。

　　1999年到2005年，武春友教授担任两届大工管理学院的院长。这位为人低调的院长，大踏步做事，而且大做超前的事，在一方天地里体现他的决策理念。比如提高教师岗位津贴，他提出要增加一倍，“100％是个概念”。武教授明白，学校靠的是教师。2001年，大工管理学院的一位老师到北大讲座，手拿着管理学院为每个教授购买的笔记本电脑，让东道主大为惊诧。武春友教授说，管理者决策，要想透点，超前点，要善待机遇，“要做就做到位，企业的钱不能白花。”记者李慧南

　　武春友教授简历

　　1970年7月毕业于大连理工大学机械系机械制造专业；

　　1970年～1988年在大连理工大学任教；

　　1988年～1991年，受学校指派筹建中日合资公司，后在中日合资大连ＪＭＳ医疗器具有限公司任副总经理；

　　1991年～2005年，大连理工大学技术经济研究所所长，生态规划与发展研究所所长、管理学院院长、博士生导师；

　　现任大连理工大学生态规划与发展研究所所长、“环境管理”博士点和工商管理博士后点长及流动站负责人；

　　1993年开始享受国务院特殊津贴；

　　2002年开始，在三个上市公司做独立董事。

　　社会兼职：国家教育部工商管理类教学指导委员会委员；中国技术经济研究会常务理事；中国高等教育学会价值工程分会会长；辽宁省技术经济研究会副理事长；大连市技术经济与管理现代化研究会会长；大连市管理咨询研究会会长。