昨日，应大连理工大学管理学院EMBA教育中心的邀请，来自中国社会科学院世经政所世界华商研究中心副主任、北京三方企业顾问有限公司首席顾问、兼任北京大学世界现代化进程研究中心客座研究员、《世界华商经济年鉴》编委柯银斌教授，为我市百余名企事业的领导送来一把“金钥匙”———“利 基战略”，让我市的企业家和管理者获益匪浅。

　　柯银斌教授经过十多年的调查和研究，在总结100多家企业案例的基础上，提出的“利基战略”正是适用于中国企业发展的一种战略创新思维。

　　“利基”的英文为Niche，其原义为“壁龛”，引申为“一个狭小、合适、舒适的空间、位置”。作为一种企业整体成长战略，“利基战略”是深度专业化和跨国化的复合战略，主要指企业以某个狭窄的业务范围为战略起点，集中全部资源和能力专注于这项业务，首先成为当地市场冠军，不断改进创新并扩展地域市场，采取多种途径建造壁垒和打造专业化能力，最终成为全球市场的冠军企业。

“利基战略”的适用范围主要包括中小企业、弱者企业、后发企业、家族企业；行业范围为制造业为主，某些服务业亦可；技术特征为“破坏性技术创新”较少出现，技术变革速度一般；市场总体规模较小，需求较为稳定；环境特征为市场经济较发达的宏观环境，具有确定性和低可变性的行业经营环境。“利基战略”的循环采用，可以实现“以弱胜强”、“以小胜大”、“后来居上”的战略目标，将使企业走上一条可持续发展的道路。

柯银斌教授1982年毕业于大连理工大学应用数学专业，已出版的企业战略类著作有《中国企业跨国经营》、《企业多元化经营》、《华人跨国公司成长论》、《冠军之道———利基战略设计与实施》等。 于洪全